，只能够自己离开公司。
只是这样的企业，很难做大，企业内部向心力不足，严重的造成人浮于事，效率低下，欺上瞒下更是家常便饭。
赵一自己平时又比较懒惰，只能将有限的精力放到对公司高层人员的管理和了解上面，占据企业人数的绝大部分底层和中层员工，他是很难掌握实际情况。
只有通过智能系统，排除人类情绪的干扰，比较客观地评价每一位员工的工作表现和技术管理水平。
当然为了拾漏补缺，也开通了员工反馈渠道，员工可以登录公司相关系统，将一些情况填报即可，这些上报信息会经过智能系统处理。
智能系统会根据企业信息流查实相关信息，如果上报内容没有任何事实依据，那么就会自动打回，并且给出说明，让上报员工提供更具体更翔实的资料。
而根据智能系统判断有一定依据证明上报内容部分或者全部是事实，根据上报内容分类，将生产改进意见转发给生产部，将一些具有一定可行性的科研思路转发给研发部，将举报信息转发给公司监察审计部门。
智能系统会将上报人的信息隐匿，等得到正面反馈后，会根据消息分类以及带来的影响评估，选择是否公开员工的具体信息。
如员工上报的改进工艺获得了通过，需要对员工进行嘉奖，那么就会公开员工的信息。
如果是举报信息，那么即使是得到了处理，上报员工的资料也不会公开，但是智能系统会自动将这个奉献打分并记录到员工档案里面。
这套智能管理系统的核心算法都是赵一独自一人完成的，连繁星软件公司的研发人员都不清楚里面的具体细节，他们只是对外围模块和接口进行开发。
虽然智能模块也是有限状态机的应用，但是相比现在的技术就先进太多了，怕出现技术泄密，干脆就进行了加密，成为一个可用独立运行的程序，其他模块都是调用这个智能模块的接口。
这种智能管理系统，在赵一旗下的公司里面都全部实现了部署，但是并没有对外售卖。
繁星软件公司对外售卖的企业管理系统和生产管理系统，智能化程度有限，更多地还是需要人工参与，所需运维和管理人员较多，也无法做到智能系统那样，可以准确公平的管理公司。
智能管理系统可能对于赵一旗下人数较少的公司效果还不明显，但是对于像纺织公司和服饰公司这样的员工几百万的公司来说，效果就极度明显了。
要知道浣纱纺织企业有员工300万人，而华龙服饰的员工人数更是达到了700万人以上。
即使是这么多人，这么大的企业，管理并没有产生混乱，效率也没有降低，劳资纠纷也基本上没有，各个岗位和部门都能够有条不紊地协调工作，这些都是智
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